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经营杠杆ppt下载

素材编号:
333798
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
.ppt
素材上传:
谢大海
上传时间:
2019-01-31
素材大小:
183 KB
素材类别:
行业PPT模版
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经营杠杆ppt

经营杠杆ppt免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员谢大海上传推荐的行业PPT模版, 更新时间为2019-01-31,素材编号333798。

这是经营杠杆ppt,包括了经营杠杆及其原理的含义,经营杠杆率的计算,经营杠杆率的用途和作用等内容,欢迎点击下载。


一、经营杠杆及其原理的含义
(一)以具体案例说明:西安某企业2006年元月生产和销售甲产品10,000件,销售单价P=10元,单位变动成本b=6元,月固定成本总额a=30,000元。二月份比一月份产销量增长20%,为12,000件。用变动成本计算法编制收益表如下。(假设产销平衡,以下案例都以产销平衡为前提)
                   一、 二月份收益表及增长率           
                                                       单位:元
(二)、经营杠杆和经营杠杆原理
经营杠杆的含义:
             在企业的生产经营活动中,由于固定性的生产成本的存在,而使企业的利润变化率大于产销变化率的经济现象称为经营杠杆。
经营杠杆的原理:
              经营杠杆原理是由于成本性态原理的存在。在一定的业务量范围内,业务量的增加一般不会改变其固定成本总额,但它会使单位固定成本降低,从而提高单位产品的利润,并使利润的增长率大于业务量的增长率。
             依前例说明:在产销量x=10,000件时,单位成本=6+30,000/10,000=9。单位产品的利润10-9=1;总利润=10,000×1=10,000(元);在产销量x=12,000件时,单位成本=6+30,000/12,000=8.5。单位产品的利润10-8.5=1.5;总利润=12,000×1.5=18,000 (元);产销量的增长率=(12,000-10,000)/10,000=20%,但是利润的增长率=(18,000-10,000)/10,000=80%。利润的增长率大于产销量的增长率。
             相反,当业务量减少时,虽然固定成本总额不变,但是会使单位固定成本升高,从而降低产品的利润,并使利润的下降率大于业务量的下降率。仍以前例的基本资料为基础,假设元月份的产销量为12,000件,而二月份的产销量为10,000件,产销量从元月份的12,000件下降到二月份的10,000件。重新用变动成本法编制收益表及利润变化率。
二、经营杠杆率的计算
(一)、设:用p代表单价,b代表单位变动成本,a代表固定成本总额,x代表基期的产销量,x’代表计划期的产销量,以m代表利润,以DOL代表经营杠杆率。以Δm代表利润变化额, Δm= p x’- b x’- a-( p x- b x- a)。以Δx代表产销量的变化额 Δx= x’- x。
经营杠杆率(DOL)=                             =                     =                 = 4
经营杠杆率(DOL)=                   =                      = 2.67
三、经营杠杆率的用途和作用
(一)经营杠杆率能反映企业的经营风险
根据公式DOL=                    ,可知Δm/m= DOL× Δx/x
即:利润变动率Δm/m=产销量变动率(Δx/x) × 经营杠杆率(DOL)在p,b,a不变时,当产销量变动率(Δx/x)增加时,利润将以DOL倍数的幅度增加。 反之,当产销量(Δx/x)减少时,利润又将以DOL倍数的幅度下降。由此可见,经营杠杆率扩大了市场和生产、成本等不确定因素对利润变动的影响。经营杠杆率越大,利润的变动越剧烈,企业的经营风险也就越大。总之,经营杠杆率的变动,能反映出企业经营风险的大小。先分三种具体情况加以说明。
1、根据公式DOL=        =         =
结论:在盈亏临界点(x0)不变时,通过扩
               大销售量,增加安全边际量能降低企业的
               经营风险,即在盈利临界点(x0)不变时,
               增加一个单位的销售量就能增加一个单位的
               边际贡献的利润,这和盈利临界点分析
               的结论是一致的。同时,在销售量(x)不
               变时,也可以通过降低盈利临界点来降低企
               业的经营风险。
2、举例:
      依前例:二月份的利润=10,000 ×(1+4×20%)=18,000(元)
      或   二月份的利润=18,000 ×(1-2.67×16.67%)≈10,000(元)
3、举例:
           西安大华公司生产一种A产品,去年的固定成本总额为54万元,税前利润为36万元。今年由于采用了较新的生产工艺,同时大力开拓了市场,故固定成本下降到46万元,同时产销量提高了24%,单位产品的售价没有变化,全年实现利润52万元。要求对西安大华公司本年度的利润增长情况做出正确的评价。
解:① 分析:从表面上看利润增长率是(52-36)/36=44.44%
             好像由于利润率提高了,企业经营业绩不错,但是要通过预测计划
     年度的利润应该的增加额和利润应该的增加率来进行评价。
            ② 预测计划期(今年)的利润和利润增长率。
            根据m=px-bx-a,得出px-bx=a+m
故:经营杠杆率(DOL)=                 =          =              =2.5
所以:计划期(今年)的利润= m(1+ DOL ·           )
=36×(1+2.5 ×24% )=36+36 ×60% =57.6(万元)
                        本年度和去年相比利润应该增长=(57.6-36)/36=60%
             ③ 通过比较,今年利润的实际额52万元小于今年利润应该的实现额57.60(万元),今年利润的实际增长率44.44% 小于今年利润应该的增长率60%
(三)利用经营杠杆率能帮助管理当局做出正确的决策
          1、一般地说,引进或采用先进的设备进行生产,一般一 次性的资本支出额比较大,会使固定成本总额增加,但是单位变动成本一般较低,在售价不变时能提高边际贡献率。因此,只有在该产品处于“成长”或“成熟”的发展期,销售额能够持续增长的情况下,才适宜引进或采用先进的设备进行生产。反之,若该产品在市场上已达到或接近饱和阶段,或市场疲软,甚至出现下降趋势时,对于引进先进设备或采用先进设备进行生产,则要保持慎重的态度。因为经营杠杆率提高,风险也随之增大;若市场销售略有下降,将会引起利润大幅度滑坡的危险。
             2、举例说明:现有某企业欲采用一先进设备生产乙产品,设备原值240万元,预计使用5年,无残值。乙产品单位售价10元,单位变动成本5元,并且预计乙产品在初始成长期的销售每月为40,000件,乙产品在成熟繁荣期的销售量每月为100,000件,预计乙产品在市场疲软的衰退期每月的销售量为10,000件。其中年固定成本=240万 ÷5=48万,月固定成本=48万÷12=4万。
 

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